หลักสูตร ฝึกอบรม ISO 9001:2015

ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 

1. ขอบเขต
ข้อกำหนดเฉพาะนี้ใช้กับระบบบริหารคุณภาพขององค์กรต้องการแสดงถึงความสามารถอย่างสม่ำเสมอที่จะเตรียมผลิตภัณฑ์และบริการให้สอดคล้องกับความต้องการลูกค้าและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องและข้อกฎหมาย มุ่งมั่นที่จะยกระดับความพึงพอใจลูกค้า

2. มาตรฐานอ้างอิง
ทั้งหมดหรือบางส่วนของมาตรฐานฉบับนี้ให้อ้างอิงจาก ISO 9000:2015: หลักการและคำศัพท์

3. คำศัพท์และคำนิยาม
ความมุ่งหมายของเอกสารฉบับนี้ คำศัพท์และคำนิยามจะระบุอยู่ใน ISO 9000:2015

4 บริบทองค์กร
   4.1 ความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร
องค์กรต้องพิจารณากำหนดประเด็นทั้งภายในและภายนอก ที่มีความเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ และการส่งผลกระทบต่อความสามารถในการบรรลุผล ตามเจตนาของระบบบริหารคุณภาพองค์กรจะต้องติดตามและทบทวนข้อมูลจากประเด็นภายในและภายนอก

   4.2 ความเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
เนื่องด้วยผลกระทบหรือแนวโน้มผลกระทบต่อความสามารถขององค์กรในการที่จะรักษาความสามารถในการทำให้ผลิตภัณฑ์และบริการให้เป็นไปตามข้อกำหนดลูกค้าและข้อกำหนดทางกฎหมาย องค์กรจะต้องพิจารณาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพ

   4.3 การพิจารณาขอบเขตของระบบบริหารคุณภาพ
องค์กรต้องกำหนดขอบเขตและการประยุกต์ใช้ของระบบการบริหารคุณภาพเพื่อระบุขอบเขตของการใช้งานเมื่อพิจารณาขอบเขตการประยุกต์ใช้ องค์กรต้องพิจารณาถึงประเด็นภายในและภายนอก อ้างอิงในข้อกำหนด 4.1 สินค้าและบริการขององค์กร

   4.4 ระบบบริหารคุณภาพขององค์กร
        4.4.1 องค์กรต้องจัดทำ นำไปปฏิบัติ คงรักษา และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในระบบบริหารคุณภาพ รวมถึงกระบวนการที่จำเป็น และการปฏิสัมพันธ์ต่อกัน เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากลฉบับนี้องค์กรต้องพิจารณากระบวนการที่จำเป็นต่อการดำเนินการของระบบบริหารคุณภาพและการประยุกต์ใช้ทั่วทั้งองค์กรโดยองค์กรจะต้อง
        4.4.2 สำหรับขอบเขตที่จำเป็น องค์กรจะต้องคงรักษาไว้ซึ่งเอกสารข้อมูลที่สนับสนุนกระบวนการดำเนินงาน จัดเก็บเอกสารข้อมูลเพื่อให้เชื่อมั่นว่ากระบวนการเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดไว้

5 การเป็นผู้นำ
   5.1 การเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น
         5.1.1 ข้อกำหนดทั่วไป
ผู้บริหารระดับสูงต้องแสดงให้เห็นภาวะผู้นำและความมุ่งมั่นต่อระบบบริหารคุณภาพ มั่นใจว่ามีการจัดทำนโยบายคุณภาพและวัตถุประสงค์คุณภาพ สำหรับระบบบริหารคุณภาพ และสอดคล้องกับบริบทและทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร
         5.1.2 การมุ่งเน้นลูกค้า
  5.2 นโยบาย
      5.2.1 การจัดทำนโยบายคุณภาพ
      5.2.2 การสื่อสารนโยบายคุณภาพ
  5.3 บทบาท ความรับผิดชอบ และอำนาจหน้าที่ ในองค์กร 
ผู้บริหารสูงสุดต้องมั่นใจว่า มีการกำหนด, สื่อสารให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร

6 การวางแผน
  6.1 การดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาส
     6.1.1 เมื่อมีการวางแผนสำหรับระบบการจัดการคุณภาพ
     6.1.2 องค์กรต้องวางแผนสำหรับการดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาส

  6.2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และการวางแผนเพื่อให้บรรลุ
     6.2.1 องค์กรต้องจัดทำวัตถุประสงค์คุณภาพ ขยายผลลงไปในทุกส่วนงาน, ทุกระดับ และกระบวนการที่จำเป็นในระบบบริหารคุณภาพ
     6.2.2 เมื่อมีการวางแผนเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์คุณภาพ, องค์กรต้องพิจารณา สิ่งที่ต้องดำเนินการ ทรัพยากรที่จำเป็น ผู้รับผิดชอบ

  6.3 การวางแผนเปลี่ยนแปลง
เมื่อองค์กรต้องพิจารณาถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงระบบบริหารคุณภาพ, การเปลี่ยนแปลงจะต้องดำเนินการภายในแผนงานอย่างสม่ำเสมอ

7 การสนับสนุน
  7.1 ทรัพยากร
      7.1.1 ข้อกำหนดทั่วไป
องค์กรต้องพิจารณากำหนดและจัดให้มีทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการจัดทำ, นำไปการปฏิบัติ, คงรักษาไว้ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ในระบบบริหารคุณภาพ 
      7.1.2 บุคลากร
องค์กรจะต้องพิจารณาและจัดหาบุคลากรให้เพียงพอเพื่อให้เกิดประสิทธิผลของการดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพ และสำหรับการดำเนินงานและควบคุมกระบวนการต่างๆในระบบบริหารคุณภาพ
      7.1.3 โครงสร้างพื้นฐาน
องค์กรต้องพิจารณา, จัดหา และคงรักษาไว้ซึ่งโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินกระบวนการเพื่อให้บรรลุได้ตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และบริการ
      7.1.4 สภาพแวดล้อมในการดำเนินกระบวนการ
องค์กรต้องพิจารณา จัดหา และคงรักษา สภาพแวดล้อมที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกระบวนการ และเพื่อให้บรรลุข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และบริการ
     7.1.5 ทรัพยากรในการตรวจติดตามและตรวจวัด
           7.1.5.1 ทั่วไป
องค์กรต้องพิจารณาและจัดเตรียมทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าผลจากการติดตามหรือตรวจวัดมีความถูกต้องและน่าเชื่อถือ
          7.1.5.2 การสอบกลับของกระบวนการตรวจวัด
ในกรณีที่มีการสอบกลับของการวัด เป็นข้อกำหนด หรือพิจารณาจากองค์กร เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นของผลที่ได้จากการวัดอุปกรณ์
     7.1.6 ความรู้ขององค์กร
องค์กรต้องพิจารณากำหนด ความรู้ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกระบวนการและเพื่อให้บรรลุถึงข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และบริการความรู้เหล่านี้ต้องได้รับการจัดเก็บและมีครบถ้วนตามขอบเขต อย่างเพียงพอ

  7.2 ความสามารถ
องค์กรต้อง:
a) กำหนดความสามารถที่จำเป็นของบุคลากรที่ทำงานภายใต้การดำเนินการที่มีผลต่อสมรรถนะด้านคุณภาพและประสิทธิผลในระบบบริหารคุณภาพ
b) ทำให้มั่นใจว่าบุคลากรเหล่านี้มีความสามารถ บนพื้นฐานการศึกษา การฝึกอบรม หรือ ประสบการณ์

  7.3 ความตระหนัก
บุคลาการที่ทำงานภายใต้การควบคุมขององค์กร ต้องมีความตระหนักในเรื่อง
a) นโยบายคุณภาพ
b) วัตถุประสงค์คุณภาพที่เกี่ยวข้อง
c) การดำเนินงานที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของระบบการบริหารคุณภาพ, รวมถึงผลที่ได้ของการปรับปรุงสมรรถนะ
d) ผลที่ตามมาของการดำเนินการที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบบริหารคุณภาพ

  7.4 การสื่อสาร
องค์กรต้องพิจารณาการสื่อภายใน และสื่อสารภายนอก ที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารงานคุณภาพ

  7.5 เอกสารข้อมูล
      7.5.1 ทั่วไป
ระบบบริหารงานคุณภาพขององค์กรต้องประกอบด้วยเอกสารข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานให้ประสิทธิผลในระบบบริหารงานคุณภาพขององค์กร
      7.5.2 การจัดทำและการปรับปรุง
เมื่อมีการจัดทำและปรับปรุงเอกสารข้อมูลขององค์กร องค์กรต้องมั่นใจว่า มีการชี้บ่ง และคำอธิบาย (เช่น ชื่อเอกสาร วันที่จัดทำ ผู้จัดทำ หรือหมายเลขเอกสาร)
      7.5.3 การควบคุมเอกสารข้อมูล
            7.5.3.1 เอกสารข้อมูลที่จำเป็นในระบบบริหารจัดการคุณภาพเอกสารข้อมูลที่จำเป็นในระบบบริหารจัดการคุณภาพต้องได้รับการควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าได้รับการป้องกันอย่างเหมาะสม (เช่น เสี่ยงต่อการถูกเปิดเผย, นำไปใช้อย่างไม่ถูกต้อง หรือไม่ครบถ้วน)
            7.5.3.2 สำหรับการควบคุมเอกสารข้อมูล, องค์กรต้องดำเนินกิจกรรม, ตามความเหมาะสม มีการแจกจ่าย, การเข้าใช้, การค้นหา และ การนำไปใช้

8 การปฏิบัติงาน
  8.1 การวางแผนและการควบคุม การปฏิบัติงานองค์กรต้องดำเนินการวางแผน, ปฏิบัติ และควบคุม กระบวนการต่างๆ
ื  8.2 การพิจารณาข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ
      8.2.1 การสื่อสารกับลูกค้าจัดเตรียมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการ
      8.2.2 การพิจารณาข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการองค์กรต้องมั่นใจว่า มีการระบุข้อกำหนดของสินค้าและบริการ ข้อกำหนดของกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
      8.2.3 การทบทวนข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการ
            8.2.3.1 องค์กรต้องมั่นใจว่ามีความสามารถที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่เสนอต่อลูกค้าได้ องค์กรจะต้องทบทวนก่อนที่จะยืนยันการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการต่อลูกค้า
            8.2.3.2 องค์กรต้องจัดเก็บเอกสารข้อมูลเหล่านี้ ตามความเหมาะสม
      8.2.4 การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และบริการ
ต้องมีการจัดทำเอกสารข้อมูลผลการทบทวนข้อกำหนดสินค้าและบริการเหล่านี้ไม่ว่าจะข้อมูลใหม่หรือข้อมูลที่เปลี่ยนแปลงเมื่อข้อมูลสินค้าและบริการมีการเปลี่ยนแปลง

  8.3 การออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ
      8.3.1 ทั่วไป
องค์กรต้องจัดทำ, นำไปปฏิบัติ และคงรักษาไว้ซึ่งกระบวนการออกแบบและพัฒนา
      8.3.2 การวางแผนการออกแบบและพัฒนาในการพิจารณาขั้นตอนและการควบคุมของการออกแบบและพัฒนา องค์กรจะต้องพิจารณา สภาพการทำงาน, ระยะเวลา และความซับซ้อนของกิจกรรมการออกแบบ
      8.3.3 ปัจจัยนำเข้าในการออกแบบและพัฒนา
องค์กรต้องพิจารณาข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับรูปแบบเฉพาะในการออกแบบและพัฒนา
ผลิตภัณฑ์และบริการ
      8.3.4 การควบคุมการออกแบบและพัฒนา
องค์กรจะต้องการควบคุมในกระบวนการออกแบบและพัฒนามีการทบทวนเพื่อประเมินผลการออกแบบและพัฒนาถึงความสอดคล้องกับข้อกำหนด
      8.3.5 ปัจจัยนำออกในการออกแบบและพัฒนา
องค์กรต้องมั่นใจว่าปัจจัยนำออกที่ได้จากการออกแบบและพัฒนาสอดคล้องกับข้อกำหนดปัจจัยนำเข้า
      8.3.6 การเปลี่ยนแปลงการออกแบบและพัฒนา
องค์กรต้องมีการชี้บ่ง, ทบทวน และควบคุมการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยนำเข้าและปัจจัยนำออกในขณะการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ หรือกระบวนการที่เกี่ยวเนื่อง, ตามขอบเขตที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าไม่เกิดผลกระทบต่อความสอดคล้องต่อข้อกำหนด

  8.4 การควบคุมผู้ให้บริการภายนอกด้านกระบวนการ, ผลิตภัณฑ์และการบริการ
      8.4.1 ทั่วไป
องค์กรต้องมั่นใจว่าสินค้าและบริการที่ได้รับจากผู้ให้บริการภายนอก ในกระบวนการ, ผลิตภัณฑ์และการบริการ มีความสอดคล้องกับข้อกำหนด
      8.4.2 ชนิดและขอบเขตของการควบคุม
องค์กรต้องมั่นใจได้ว่าผู้ให้บริการภายนอกด้านกระบวนการ, ผลิตภัณฑ์และการบริการ จะไม่ส่งผลต่อความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้าองค์กร
      8.4.3 ข้อมูลสำหรับผู้ให้บริการภายนอก
องค์กรต้องมั่นใจว่าข้อกำหนดก่อนหน้านี้ได้มีการสื่อสารให้สำหรับผู้ให้บริการภายนอกเพียงพอ

   8.5 การผลิตและการบริการ
       8.5.1 ควบคุมการผลิตและการบริการองค์กรจะต้องดำเนินการควบคุมการผลิตและบริการ ให้อยู่ในเงื่อนไขที่ควบคุม
       8.5.2 การชี้บ่งและการสอบกลับ
องค์กรต้องเลือกใช้เกณฑ์ที่เหมาะสมในการระบุผลลัพธ์จากกระบวนการ, เมื่อองค์กรต้องการความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์และบริการเป็นไปตามข้อกำหนด
       8.5.3 ทรัพย์สินที่เป็นของลูกค้าหรือผู้ให้บริการภายนอก
องค์กรต้องดูแลทรัพย์สินที่เป็นของลูกค้าหรือผู้ให้บริการภายนอกในขณะที่อยู่ภายใต้การจัดเก็บในองค์กรหรือมีการใช้งาน
       8.5.4 การดูแลรักษา
องค์กรต้องดูแลรักษา ผลจากกระบวนการในขณะดำเนินการผลิต/ให้บริการ ตามขอบเขตที่จำเป็น เพื่อให้มั่นใจว่ายังมีความสอดคล้องกับข้อกำหนด
       8.5.5 กิจกรรมหลังการส่งมอบองค์กรต้องปฏิบัติให้สอดคล้องกับข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมหลังการส่งมอบ
       8.5.6 ควบคุมของการเปลี่ยนแปลง
องค์กรจะต้องทบทวนและควบคุมการเปลี่ยนแปลงสำหรับการผลิตและการให้บริการ ตามขอบเขตที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่ายังมีความสอดคล้องกับข้อกำหนดอย่างต่อเนื่อง

   8.6 การตรวจปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ
องค์กรต้องดำเนินตามแผนงานที่กำหนดไว้ ในขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อทวนสอบผลิตภัณฑ์และบริการมีความสอดคล้องกับข้อกำหนด

   8.7 การควบคุมผลลัพธ์ ที่ไม่ไปเป็นตามข้อกำหนด
       8.7.1 องค์กรต้องมั่นใจว่าผลลัพธ์ที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดได้รับการชี้บ่งและป้องกันไม่ให้นำไปใช้หรือส่งมอบโดยไม่ได้ตั้งใจ
       8.7.2 องค์กรต้องมีการจัดเก็บเอกสารข้อมูลรายละเอียดความไม่สอดคล้อง

9 การประเมินสมรรถนะ
  9.1 การติดตาม ตรวจวัด วิเคราะห์ และประเมิน
    9.1.1 ทั่วไป
องค์กรต้องพิจารณา: 
a)อะไรที่สำคัญในการตรวจติดตามและตรวจวัด:
b)วิธีการในการตรวจติดตาม ตรวจวัด วิเคราะห์และประเมินที่จำเป็น เพื่อให้มั่นใจถึงผลที่ถูกต้อง
    9.1.2 ความพึงพอใจลูกค้า
องค์กรจะต้องเฝ้าติดตาม ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับระดับการรับรู้ของลูกค้า ที่ลูกค้าต้องการ และ ความคาดหวังของลูกค้าได้รับการเติมเต็ม องค์กรจะต้องกำหนดวิธีการเพื่อที่จะให้ได้ข้อมูลเหล่านี้มาติดตามและทบทวน
    9.1.3 การวิเคราะห์และประเมินผล
องค์กรต้องดำเนินการวิเคราะห์และประเมินผล ข้อมูลและผลที่ได้จากการตรวจติดตามและตรวจวัด
ผลที่ได้จากการวิเคราะห์จะนำไปใช้ประเมิน

 9.2 การตรวจติดตามภายใน
     9.2.1 องค์กรต้องดำเนินการตรวจติดตามภายใน ตามช่วงเวลาที่วางแผนไว้ เพื่อให้มีข้อมูลของระบบบริหารคุณภาพ
     9.2.2 องค์กรต้อง:
a) วางแผน, จัดทำ, นำไปปฏิบัติ และคงรักษาไว้ ตารางการตรวจติดตาม รวมถึงความถี่ วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ข้อกำหนดในการวางแผน และการรายงาน. ซึ่งจะพิจารณาจากวัตถุประสงค์คุณภาพ

 9.3 การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร
     9.3.1 ทั่วไป
ผู้บริหารสูงสุดต้องทำการทบทวนระบบบริหารคุณภาพขององค์กร ตามช่วงเวลาที่วางแผนไว้ เพื่อให้มั่นใจว่ามีความเหมาะสมอย่างต่อเนื่อง, มีความพอเพียง, มีประสิทธิผล, และมีความสอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร
     9.3.2 ปัจจัยนำเข้าการทบทวนโดยฝ่ายบริหารการทบทวนโดยฝ่ายบริหาร ต้องได้รับการวางแผนและดำเนินการ
     9.3.3 ปัจจัยนำออกการทบทวนโดยฝ่ายบริหารผลจากการทบทวนโดยฝ่ายบริหารต้องรวมถึงการตัดสินใจและการดำเนินการโอกาสในการปรับปรุง

10 การปรับปรุง
  10.1 ทั่วไป
องค์กรต้องพิจารณาและเลือกโอกาสในการปรับปรุง และดำเนินกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดลูกค้าและยกระดับความพึงพอใจลูกค้า
   10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและการปฏิบัติการแก้ไข
        10.2.1 เมื่อพบสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด รวมถึงที่เกิดจากข้อร้องเรียน องค์กรจะต้อง:
a) ตอบสนองต่อสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด
        10.2.2 องค์กรต้องจัดทำเอกสารข้อมูลเพื่อแสดงหลักฐานของสภาพของสิ่งทีไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและการปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง

   10.3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
องค์กรต้องดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างเหมาะสม, เพียงพอ, และมีประสิทธิผลต่อระบบบริหารคุณภาพองค์กรจะต้องพิจารณาผลลัพธ์จากการวิเคราะห์และการประเมิน, และผลจากการทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

     หลักสูตรฝึกอบรม ISO 9001:2015 (New version)

Item	Course Title	Day	Free	Member
QM-01	ISO 9001:2015 Transition and Requirements การปรับสู่มาตรฐาน Version ใหม่ และ ข้อกำหนด ISO 9001:2015	1	18,000 B	17,000 B
QM-02	ISO 9001:2015 Introduction and Requirements ความรู้เบื้องต้น และข้อกำหนดมาตรฐานISO 9001:2015	1	18,000 B	17,000 B
QM-03	ISO 9001:2015 Interpretation and Implementation การตีความ และการประยุกต์ใช้ มาตรฐานISO 9001:2015	1	18,000 B	17,000 B
QM-04	ISO 9001:2015 Context and Quality Risks Management บริบท และการบริหารความเสี่ยงด้านคุณภาพ	1	17,000 B	16,000 B
QM-05	ISO 9001:2015 for Management มาตรฐาน ISO 9001:2015 สำหรับคณะผู้บริหาร	1	17,000 B	16,000 B
QM-06	ISO 9001:2015 Introduction and Internal Quality Audit ความรู้เบื้องต้นและการตรวจติดตามภายในมาตรฐาน ISO 9001:2015	1	17,500 B	17,500 B
QM-07	ISO 9001:2015 Internal Quality Audit การตรวจติดตามภายในด้านคุณภาพ ISO 9001:2015	1	18,000 B	17,500 B
QM-08	ISO 9001:2015 Documented information Controlling ระบบเอกสาร และการควบคุมเอกสาร/บันทึก	1	18,000 B	17,000 B
QM-09	Quality Objectives and KPI's Management กำหนดวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ และตัวชี้วัดความสำเร็จ	1	18,000 B	17,000 B
QM-10	ISO 9001:2015 Awareness จิตสำนึกด้านคุณภาพ มาตรฐาน ISO 9001:2015	1	18,000 B	17,000 B
QM-11	ISO 9001:2015  CAR Statement and Management การขียน CAR และบริหารจัดการ CAR มาตรฐาน ISO 9001:2015	1	18,000 B	17,000 B

เงื่อนไขในการฝึกอบรม

• ราคาดังกล่าวยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%
• ราคาดังกล่าวสำหรับผู้เข้ารับการอบรมรุ่นละไม่เกิน 20 ท่าน ทั้งภาคทฤษฎีและปฎิบัติ
• กรณียกเลิกหลักสูตรการฝึกอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันอบรม มิฉะนั้นจะต้องชำระค่าอบรมเต็มจำนวน      
• กรุณาหัก ณ ที่จ่าย 3 % ในนาม บริษัท อินดักชั่น เซฟตี้ แอนด์ เทรนนิ่ง อีควิปเม้นท์ จำกัด
• เลขที่ 114/11 หมู่ 7 ต.หนองรี อ.เมืองชลบุรี จ.ชลบุรี 20000 (สำนักงานใหญ่)
• เลขที่ผู้เสียภาษี 0205559008051  

รายละเอียดการชำระเงิน

• การชำระเงินสด หรือ เช็คสั่งจ่ายในนาม บจก. อินดักชั่น เซฟตี้ แอนด์ เทรนนิ่ง อีควิปเม้นท์ 
•  บัญชีกระแสรายวัน เลขที่ 049-835-7318 
•  บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 353-4-69191-4
• กรณีชำระเงินล่วงหน้า กรุณา Fax สลิป Pay in มาที่เบอร์ 038-110025 หรือ 
• mail  : ae.induction_iste@hotmail.com 

     เราผ่านการรับรองระบบ การบริหารงานคุณภาพ ISO 9001;2015 ตามมาตรฐานสากลจาก TÜV Rheinland Thailand เป็นมาตรฐานที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกให้ความสำคัญ เพื่อความเป็นเลิศทางด้านคุณภาพ ทำให้ลูกค้ามั่นใจ
ในบริการของเรา